По мнению зарубежных экспертов, Китай в 2005 г . увеличит производство стали на 25%. За 2004 г . «поднебесные» металлурги выплавили 273 млн т стали – примерно четверть мирового производства. За восемь месяцев 2005 г . производство выросло на 28%
по сравнению с аналогичным периодом 2004 г. и составило почти 225 млн т. Столь стремительные темпы грозят российской металлургической отрасли крупными неприятностями. Есть еще запас времени, но он стремительно сокращается. Есть еще финансовые ресурсы, но большой интерес металлургов к фондовому рынку (даже у НЛМК, который по итогам 2004 г. удвоил свою выручку) говорит о том, что свободных денег уже практически не осталось. И ведь Китай далеко не единственный фактор грядущей нестабильности, есть еще ВТО, износ основных производственных средств, мировой энергетический кризис и т.д.
2004 г. характеризовался сохранением благоприятной ценовой конъюнктуры и соответствующим значительным ростом доходов отечественных металлургов. Это позволило компаниям направлять значительные средства на решение первоочередных задач и покупку новых активов. В условиях роста конкуренции со стороны Бразилии и Китая, отечественные металлургические предприятия не только реализуют стратегию сокращения затрат, но и стремятся повысить общую эффективность, приобретая обслуживающие и сопутствующие производства. Таким образом, в течение последнего года продолжился процесс консолидации и выстраивания интегрированных компаний в отрасли.
В настоящее время семь из 10 ведущих отечественных металлургических предприятий используют решения SAP. По данным независимого рейтингового агентства Эксперт РА, на долю клиентов SAP приходится 90% суммарного объема реализации продукции 10 крупнейших российских компаний цветной металлургии. Растет их доля и в черной металлургии. Число пользователей программных продуктов SAP в отрасли составляет более 7 тыс. человек, причем цифра постоянно увеличивается. Компания работает как с крупными холдингами, так и с небольшими производственно-торговыми предприятиями, демонстрируя масштабируемость своих решений. Именно в этих двух направлениях были сделаны наиболее значимые шаги в металлургии за последний год.
МК «Азовсталь» входит в тройку лидеров отраслевого рейтинга металлургических предприятий Украины по производству чугуна, стали, проката. Объемы производства, как и финансовый результат, растут из года в год. Развитие комбината не остановил даже спад на рынках металла в первой половине 2005 г. Руководство компании напрямую связывает данные успехи с использованием на предприятии высоких технологий и системы SAP, внедрение которой МК «Азовсталь» начал еще в 1997 г., одним из первых среди металлургических комбинатов на территории СНГ. Мы встретились с руководителем ИТ Азовстали, Н. Комарницким и попросили его рассказать о развитии ИТ на комбинате.
| СУАЛ: УНИКАЛЬНЫЙ ПО СРОКАМ И МАСШТАБАМ ERP-ПРОЕКТ
Проект разработки и внедрения системы учета и отчетности в ОАО «СУАЛ» стал одним из наиболее масштабных ERP-проектов как в России, так и за рубежом. Работы, проводившиеся одновременно в пяти часовых поясах -- от Мурманска до Иркутска -- на восьми предприятиях Группы СУАЛ и в управляющей компании ОАО «СУАЛ-Холдинг», были осуществлены в рекордно короткие сроки -- за девять месяцев. Созданная на платформе mySAP Business Suite система обеспечивает одновременную работу более 1 тыс. пользователей и охватывает ключевые бизнес-процессы одного из крупнейших мировых производителей алюминия.
АО «Казцинк» -- крупный интегрированный производитель цинка и сопутствующих: свинца, меди, драгоценных металлов. Входит в пятерку крупнейших предприятий Казахстана. Число работающих, включая дочерние предприятия, -- 21 тыс. чел. В составе АО «Казцинк» два крупных металлургических комплекса, три горно-обогатительных комплекса, два энергетических комплекса, спортивно-развлекательный комплекс, большой сектор вспомогательного производства, более 10 дочерних предприятий разного профиля.
Компания i2 неоднократно появлялась на страницах нашего журнала. За прошедший год ситуация на рынке изменилась, у производителей металла со всех сторон появились жесткие ограничения. Если раньше ошибки в поставках и потери клиентов компенсировались высокой маржой, и неточные решения своих плановиков можно было простить, то теперь эти ошибки стоят гораздо дороже, а вернуть старого клиента, расстроенного невыполнением сроков и ушедшего к другому поставщику ой как не легко. Если раньше прибыльной продукцией считалась та, которая стоит больше в пересчете на тонну, то теперь приходится принимать во внимание и скорость ее изготовления. А еще неплохо бы сюда включить прогноз потребления этой продукции на ближайшие три года, чтобы знать, покупать ли новый стан. О ситуации на фронте планирования производства и управления цепочками поставок рассказывает А. Иолтуховский, коммерческий директор i2 СНГ, кандидат физико-математических наук.
Перспективы развития и модернизации металлургической отрасли в значительной мере зависят от возможности формирования у металлургических компаний собственных финансовых источников. В настоящее время многие металлургические предприятия подошли к порогу рентабельности и, как следствие, к осознанию необходимости использования новых решений для повышения прибыльности и конкурентоспособности своих предприятий.
С 24 по 26 августа в подмосковном отеле «Виноградово Holiday Inn» при поддержке системного интегратора «Оптима-интеграция» прошло первое заседание «Клуба CIO Металлургии». В мероприятии приняли участие руководители ИТ-служб российских предприятий черной и цветной металлургии.
Проблематика расчета эффективности и возврата инвестиций в информационные технологии сегодня стоит как никогда остро. С одной стороны, финансовые показатели любой коммерческой организации напрямую зависят от эффективности работы соответствующих информационных систем и службы информатизации, и руководители бизнес-подразделений все сильнее ощущают эту зависимость; с другой -- остается открытым вопрос: «Как посчитать эффективность работы ИТ?».
По данным наших исследований, вопрос управления себестоимостью в управляющих компаниях металлургических и промышленных предприятий и холдингов стоит весьма остро. Мы попросили П. Закорюкина, директора практики Производства компании Columbus IT Partner Russia прокомментировать данную ситуацию с точки зрения использования ИТ-решений.
Очень часто управление затратами понимается как учет затрат по видам, месту возникновения, объектам калькуляции и их план/факт анализ. Опыт ИКТ-КОНСАЛТ показывает, что реализация этих двух задач дает примерно 20% вклада в управление затратами. Реальное снижение затрат происходит в момент планирования хозяйственных операций. Именно в планировании закладывается схема снижения затрат, которую на этапе исполнения необходимо реализовать, на этапе учета зафиксировать применительно к объектам калькулирования, а на этапе анализа выявить нереализованные задачи и остающиеся резервы.
| АВТОМАТИЗАЦИЯ ОТ АГРЕГАТОВ ДО КОМПЛЕКСНЫХ СИСТЕМ
Исследовательско-технологический центр Аусферр был создан в 1995 г. Сфера деятельности компании охватывает многие аспекты металлургической промышленности: фундаментальные и прикладные исследования в области физики металлов, металловедения и механики деформируемых твердых тел, разработка технологических режимов производства, построение информационных систем управления производством и качеством продукции, инжиниринговые услуги для предприятий черной металлургии, патентно-лицензионная деятельность, коммерциализация технологий. За прошедшее время накоплен солидный опыт инновационно-технической деятельности, а также опыт в реализации инновационных проектов от стадии замысла до воплощения их на производстве. Основным и крупнейшим заказчиком компании является ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». С развитием информационных технологий, находящих все более широкое применением в промышленности, массовое распространение получили системы управления производством и качеством продукции. Об этом направлении деятельности ИТЦ «Аусферр» рассказывает заместитель генерального директора компании по информационным технологиям Ф. Капцан.
Далеко не секрет, что ИТ-кадры зачастую больной вопрос для металлургических компаний. На обучение, подготовку и стимулирование к работе осваиваются ощутимые бюджеты, а эффективность, тем не менее, часто оставляет желать лучшего. Вузы в Москве (не говоря уже о регионах) не могут дать тех знаний, с которыми можно прийти на комбинат и начать работать. В то же время появляются все новые и новые технологии, которые необходимо изучать и оперативно применять на предприятиях, иначе это первым сделает конкурент. А услуги сторонних консультантов оплачиваются по часам и стоят в разы дороже, чем содержание собственных кадров. Мы встретились с опытным экспертом, профессором кафедры «Проектирование экономических информационных систем» (Школа ИТ-менеджмента) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ В. Алешиным и попросили его рассказать о роли профессионального образования в сфере ИТ.
В прошлом году наш журнал уже писал о разработке собственной web -группы -- системы управления контентом сайта CMS MetalSite . За прошедший год система значительно окрепла, была выпущена уже третья версия, в которой как обычно представлены новые возможности, а удобство использования достигло новых высот. Ориентируясь на широки й тематический охват (от сайтов небольших металлоторговых компаний до информационных сайтов исследовательских институтов), система предлагает удобный интерфейс для каждого пользователя, одновременно предоставляя прекрасные возможности дизайнерам в реализации сайта и не стесняя их рамками стандартных web -решений. Чтобы не повторяться и дать наиболее полную и адекватную характеристику, мы решили собрать самые разнообразные отзывы о работе сайтов, построенных на платформе CMS MetalSite .
Журнал
"Металлоснабжение и сбыт" (www.metalinfo.ru)
с 1999 года избрал одно из приоритетных направлений информационные
технологии. Являясь ведущим отраслевым специализированным
изданием, на своих страницах постоянно публикует обзоры по
информационным технологиям. Регулярно проводит практические
семинары, раскрывающие проблемы интернет-маркетинга и информационных
технологий для металлургических компаний.
Является организатором конкурса
на лучший Интернет-проект среди российских металлургических
и металлоторговых компаний.
Среди постоянных партнеров в ИТ сфере
компании SAP, Cisco, PricewaterHouseCoopers, ActisSystem,
Oracle, Microsoft, IBM, Dell, Compaq (Hewlett Packard) и др.
Журнал
"Металлоснабжение и сбыт" (