По данным наших исследований, вопрос управления себестоимостью в управляющих компаниях металлургических и промышленных предприятий и холдингов стоит весьма остро. Мы попросили П. Закорюкина, директора практики Производства компании Columbus IT Partner Russia прокомментировать данную ситуацию с точки зрения использования ИТ-решений.
Многие промышленные компании используют ИТ-системы собственной разработки. Оправданна ли, на ваш взгляд, такая стратегия?
Действительно, некоторые предприятия на протяжении многих лет пользуются ИТ-решениями собственной разработки и не считают это рискованным.
Казалось бы, применение «самописных» систем вполне оправданно в тех случаях, когда компания не планирует серьезного изменения своих бизнес-процессов, стратегии и не стремится к значительному повышению объемов производства. Но даже если система собственной разработки полностью удовлетворяет текущие потребности компании, это не снимает всех рисков.
Дело в том, что ИТ-специалисты, которые разработали и обслуживают эту информационную систему, могут покинуть компанию, и пользователи системы останутся с ней один на один. В этом случае придется в пожарном порядке отказываться от старой системы и переходить на новую.
Как показывает наша практика, это происходит не так уж редко, хотя в подавляющем большинстве случаев причиной перехода на новую систему все же является стремление получить более совершенный инструмент, позволяющий повысить эффективность и управляемость бизнеса.
Какие проблемы, по вашему мнению, мешают внедрению ERP-системы на металлургических предприятиях? Как вы обходите трудности, связанные с сопротивлением внедрению со стороны персонала?
На мой взгляд, это прежде всего проблемы общего характера. Сложности могут быть связаны с обучением персонала клиента, большими объемами внедрения или изменениями организационной структуры. Средний срок реализации проекта на крупном производственном предприятии -- полтора года; за это время могут смениться определенные менеджеры, включая даже ключевые для проекта фигуры, такие как финансовый директор или директор по ИТ. Может происходить перераспределение отдельных производственных подразделений от одной компании холдинга к другой и т.п.
Сопротивление со стороны персонала обычно связано с психологической проблемой предубеждения против наложения «чужеродной» системы на «родные» бизнес-процессы. Чтобы его преодолеть, нужно вовлечь все подразделения и всех сотрудников компании в процесс внедрения. Нельзя, чтобы внедрение новой системы целиком ложилось на плечи ИТ-службы. Напротив, в проекте необходимо задействовать практически все категории персонала, особенно топ-менеджмент. Команда проекта со своей стороны с самого начала должна организовать обучение сотрудников.
В отечественной металлургии практически закончился передел собственности. Перед новыми владельцами компаний стоит острый вопрос управления себестоимостью продукции приобретенных заводов и комбинатов. Есть ли у вас решение, позволяющее снять эту проблему?
Сегодня приобретение производственных компаний является частью процесса консолидации активов. Перед новыми владельцами предприятий встают задачи выбора наиболее эффективного способа производства и наиболее прибыльной номенклатуры продукции. В условиях нарастающей конкуренции эти задачи невозможно решить без расчета себестоимости готовой продукции. При этом недостаточно просто просчитать обобщенные значения для тех или иных видов продукции -- необходимо видеть полную и детальную структуру себестоимости, отражающую долю каждого вида затрат, сгруппированную по производственным цехам, местам возникновения затрат (производственным участкам) и производственным заказам.
Очевидно, что, выбирая новую систему, руководители производственных компаний в первую очередь требуют именно расчета себестоимости. У них масса вариантов -- что, как и где производить, и, чтобы поддерживать необходимую рентабельность, обеспечивая конкурентные цены, постоянно нужен детальный и достоверный анализ всех этих вариантов.
Разрабатывая собственное вертикальное решение для предприятий тяжелого машиностроения, мы, собственно, и руководствовались требованиями большинства производственных компаний к детализации себестоимости. Для этого в нашем решении предусмотрен расчет фактической себестоимости с учетом межцехового взаимодействия, анализ себестоимости по местам возникновения затрат и производственным заказам и ведение нормативно-справочной информации. Поэтому ответ на последний вопрос утвердительный -- да, у Columbus IT Partner есть такое решение, и оно неоднократно проверено практикой.
| Дополнительные
материалы:
|
|
