| |
В настоящее время семь из 10 ведущих отечественных металлургических предприятий используют решения SAP. По данным независимого рейтингового агентства Эксперт РА, на долю клиентов SAP приходится 90% суммарного объема реализации продукции 10 крупнейших российских компаний цветной металлургии. Растет их доля и в черной металлургии. Число пользователей программных продуктов SAP в отрасли составляет более 7 тыс. человек, причем цифра постоянно увеличивается. Компания работает как с крупными холдингами, так и с небольшими производственно-торговыми предприятиями, демонстрируя масштабируемость своих решений. Именно в этих двух направлениях были сделаны наиболее значимые шаги в металлургии за последний год.
Предприятия таких холдингов, как ГазМеталлПроект, ЕвразХолдинг, Магнезит Огнеупор Групп, Мечел, ТМК, Группа ЧТПЗ, Норникель, СУАЛ, Русал и УГМК, используют продукты SAP. Польза от применения интегрированной информационной системы очевидна.
Самым крупным успехом в прошедшем году явился проект на СУАЛе (подробнее см. статью «Финансово-интегрированный холдинг» -- журнал «Металлоснабжение и сбыт», №9'2005 г., стр. 80). Напомним, что СУАЛ и УК СУАЛ-Холдинг запустили в эксплуатацию систему учета и отчетности на базе решений SAP. Проект охватывает управление материально-техническим снабжением и сбыт готовой продукции и услуг, учет затрат и формирование себестоимости, бухгалтерский учет хозяйственных операций, учет основных средств, управление финансами и казначейскими операциями, налоговый учет, подготовку отчетности по российским и международным стандартам.
 «Внедрение ERP-системы позволяет компании обеспечить полную унификацию и прозрачность всех видов учета, добиться существенного повышения управляемости и внутреннего контроля. В результате создания единого информационного пространства решаются проблемы территориальной удаленности заводов и несовместимости унаследованных систем учета и управления», -- отмечает первый вице-президент по финансам СУАЛ-Холдинга И. Бакалейник . Проектом охвачено восемь производственных предприятий холдинга.
Создание алюминиевого и глиноземного дивизионов в Русале завершило процесс выделения некоторых производств и позволило сконцентрироваться на оптимизации системы управления алюминиевыми и сырьевыми предприятиями холдинга. Внедрение решений SAP на КрАЗе способствовало дальнейшей оптимизации таких процессов, как управление финансами, управление поставками, планирование и расчет фактической себестоимости.
В рамках проекта были реализованы следующие функции планирования:
- формирование графика отгрузки готовой продукции;
- планирование производства;
- расчет потребности в сырье, ТМЦ, энергоресурсах;
- планирование потребности в материалах;
- ежемесячное планирование поставок сырья, материалов, услуг;
- расчет плановых калькуляций;
- создание годового бизнес-плана;
- расчет бюджета обязательств;
- планирование поступлений и платежей.
Кроме того, реализованы следующие функции учета:
- учет закупки сырья (повагонный), материалов, услуг и складской учет;
- учет отгрузки готовой продукции, таможенное оформление и возмещение экспортного НДС;
- учет транспортных и таможенных документов;
- движение и учет материалов и энергоресурсов в основном производстве (PP);
- расчет фактической себестоимости каждого полуфабриката и готовой продукции в основном производстве;
- управление операционным днем и бюджетом платежей;
- бухгалтерский учет;
- налоговый учет и учет НДС;
- формирование форм внешней бухгалтерской отчетности.
Следующий этап проекта -- тиражирование решения на все предприятия алюминиевого дивизиона -- планируется завершить к концу 2005 г., а внедрение на предприятиях глиноземного дивизиона -- в 2006 г.
 Как заявил вице-президент по информационным технологиям ЕвразХолдинга И. Гапонов на прошедшем этим летом Металлургическом форуме SAP, в рамках холдинга более 2 тыс. сотрудников работают на SAP. В январе т.г. аналогичный проект был запущен на НКМК, а в I квартале началась эксплуатация системы в ТД ЕвразХолдинг. «Основным достижением я считаю следующее. Нам удалось убедить руководство компании в том, что решения SAP могут работать при достаточно низких издержках на их внедрение. Кроме того, сложно было объединить два крупных металлургических комбината и создать собственную высокопрофессиональную команду, однако нам это удалось», -- сказал И. Гапонов. Таким образом, уже четыре предприятия холдинга: ЗСМК, НКМК, НТМК и ТД ЕвразХолдинг -- охвачены системой. В планах холдинга расширить ее в следующие два года на КГОК и Евразруду, а также внедрить отдельные решения в управляющей компании.
В настоящий момент в ОАО «ЧМК» , принадлежащем холдингу Мечел , при помощи решений SAP автоматизированы следующие бизнес-процессы:
- управление закупками и запасами материалов;
- сбыт;
- производство;
- контроллинг затрат по переделам;
- финансы;
- управление основными средствами.
Для предоставления доступа к основным отчетам создано специальное «Меню руководителя», включающее в себя набор транзакций (выполняемых процедур) и папки с готовыми отчетами.
В мае Группа ЧТПЗ начала эксплуатировать SAP, что стало завершающим этапом формирования системы консолидации финансовой отчетности всех предприятий и компаний Группы. Система позволяет оперативно решать вопросы подготовки ежеквартальных пакетов, а также годовой консолидированной отчетности в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.
 Как отметил заместитель генерального директора Группы ЧТПЗ С. Моисеев , «компания активно работает на международном рынке заимствований, в этих условиях для наших партнеров первостепенное значение приобретает возможность оперативного получения достоверной и объективной информации о финансовом состоянии предприятий и компаний Группы. С внедрением продуктов SAP мы завершили процесс перехода на международные стандарты финансовой отчетности».
Развитие проектов в этом направлении -- информационной интеграции в холдингах -- было, в общем-то, очевидно. Однако за прошедший год SAP с помощью своих партнеров сделала первые шаги в нетрадиционном для нее SMB-направлении.
В январе 2006 г. ОАО «БелЗАН» планирует запустить в промышленную эксплуатацию интегрированную систему управления логистикой и финансами с использованием продуктов SAP. БелЗАН -- одно из крупнейших предприятий, специализирующихся на выпуске крепежных и нормализованных изделий для автомобильной и строительной отраслей промышленности (около 7 тыс. работников).
Функциональный объем проекта определяется бизнес-процессами основного производства предприятия. В рамках проекта будут реализованы:
- российский бухгалтерский учет, включающий главную книгу, бухгалтерию дебиторов, бухгалтерию кредиторов, формирование ежемесячной, квартальной, годовой бухгалтерской отчетности (форма 1 «Бухгалтерский баланс», форма 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма 3 «Отчет об изменении капитала», форма 4 «Отчет о движении денежных средств», форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;
- учет затрат на производство и формирование фактической себестоимости продукции;
- управление материальными потоками;
- управление закупками;
- управление сбытом;
- планирование и управление основным производством.
Отличительной особенностью проекта является внедрение решений по управлению производством и контролю затрат на первом этапе внедрения, что даст возможность предприятию перейти от котлового способа учета затрат к учету затрат на номенклатурную единицу продукции. Кроме того, уже в начале года предполагается использовать сквозное логистическое планирование -- от производственно-сбытовых планов до плана закупок металлопроката для основного производства.
 Компания БеЛиС (Белокалитвинские литейные сплавы), производитель вторичных алюминиевых литейных сплавов в Южном федеральном округе, ориентируясь на существенное расширение производственных мощностей в ближайшем будущем, установила SAP. «Наша компания постоянно расширяется. В 2005 г . мы удвоим производственные мощности, к 2007 г . планируем их увеличить в четыре раза. Естественно, нам необходима система, готовая к масштабированию. Мы будем расти, и информационная система должна без особых сложностей расти вместе с нами. Поэтому мы воспользовались предложением SAP и HP…» -- заявил нашему журналу М. Пушкарь , генеральный директор компании.
Стальпрокат , являющийся поставщиком тонкого листового и рулонного проката, осуществляющий роспуск рулонной стали на оборудовании по продольно-поперечной резке в собственном сервисном металлоцентре, завершил опытную эксплуатацию информационной системы управления, созданной на базе решения mySAP Business Suite. Проект создания корпоративной информационной системы Стальпроката на базе решений mySAP Business Suite стартовал весной 2004 г . Система охватывает несколько служб предприятия, часть которых до этого не использовала в своей работе автоматизированные системы, а в некоторых подразделениях (например, в логистической службе и в бухгалтерии) производилась замена системы. Были автоматизированы: управление реализацией продукции (управление ценообразованием и отгрузками); материально-техническое обеспечение (планирование закупок, учет расчетов с таможней, учет счетов-фактур); управление запасами товарно-материальных ценностей (складской учет ТМЦ, учет товаров в пути, материалов, переданных на хранение, учет выпущенной продукции); бухгалтерский учет по всем участкам хозяйственной деятельности и управленческий учет.
В феврале 2005 г . система была подготовлена к опытной эксплуатации, началось обучение пользователей -- специалистов функциональных подразделений Стальпроката. В июле 2005 г . опытная эксплуатация была завершена и система переведена в продуктивный режим работы.
Заключение
Помимо перечисленных выше проектов успешно развиваются как те, о которых мы рассказывали ранее, так и те, о которых только предстоит написать. Очевидно, что холдинги, сделавшие своим корпоративным стандартом систему SAP и сумевшие объединить данные со всех своих производственных площадок, смогут принимать более взвешенные решения, более четко планировать поставки сырья и продукции, управлять клиентами и финансовыми потоками. Небольшие же компании, выбравшие решение SAP, могут с уверенностью смотреть в будущее, зная, что их информационная система будет расти вместе с предприятием.
| Дополнительные
материалы: |
|
Список
наиболее известных металлургических компаний -- клиентов
SAP:
Argus Gesellschaft mbH, Germany
August Ruggeberg GmbH & Co. KG PFERD-Werkzeuge,
Germany
Benteler AG, Germany
Bohler Schmiedetechnik GmbH & Co. KG, Austria
Bohler-Uddeholm AG, Austria
Bohler Uddeholm, Italy
Cia. Siderurgica Belgo-Mineira, Brazil
Corus Staal B.V., Netherlands
Corus Tubes B.V., Netherlands
Gerdau S.A., Brazil
Hylsa, United States
Klockner, Germany
Krupp Edelstahlprofile GmbH, Germany
Metallurgiewerk Donezk, Ukraine
Mitsui Kinzoku, Japan
Munze Osterreich AG, Austria
NIBCO Inc., United States
Norsk Hydro Harp, Norway
Northwest Aluminum Co., United States
Plansee Aktiengesellschaft, Austria
Rasselstein Hoesch GmbH, Germany
Robert Zapp Service GmbH, Germany
RTI International Metals Inc., United States
Tata Iron & Steel Co. Ltd., India
Titanium Metals Corp., United States
VAW Aluminium AG (a Hydro Company), Germany
Viega, Germany
Voest-Alpine Stahl GmbH, Austria
Voest-Alpine Stahl Donawitz GmbH, Austria
Walter Meier AG, Switzerland
Wuerth Japan, Japan
Компании в СНГ:
ОЭМК
Донецкий металлургический комбинат
Белорусский МЗ
Нижнетагильский МК
Испат-Кармет
Азовсталь
Днепроспецсталь
Стальная группа Мечел
Западно-сибирский МК
Трубная Металлургическая Компания
Новокузнецкий МК
Группа СУАЛ
и др.
|
| |
|
|
| |
|
