| |
 С 24 по 26 августа в подмосковном отеле «Виноградово Holiday Inn» при поддержке системного интегратора «Оптима-интеграция» прошло первое заседание «Клуба CIO Металлургии». В мероприятии приняли участие руководители ИТ-служб российских предприятий черной и цветной металлургии.
Целью создания «Клуба CIO Металлургии» является предоставление ИТ-руководителям предприятий металлургической промышленности независимой постоянно действующей дискуссионной площадки для эффективного общения и получения профессиональной информации.
В первом заседании клуба приняли участие ИТ-руководители предприятий: ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат», ЗАО «Малахит», ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО «Уралэлектромедь», ОАО «Уральская Сталь», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» и ОАО «ПНТЗ». По разным причинам не смогли присутствовать на мероприятии, но изъявили желание стать членами клуба руководители ИТ-служб объединений ОАО «Трубная металлургическая компания», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ОАО «Кольская ГМК», ЗАО «Северсталь-метиз», ОАО «Стальная группа Мечел».
Спонсорскую поддержку мероприятию оказали ведущие мировые производители программного обеспечения и оборудования, предназначенного для автоматизации бизнес-процессов крупных промышленных предприятий. Это компании APC , Computer Associates, Hewlett-Packard, IBM , Intel, OXS и VERITAS Software Corporation. На торжественном открытии мероприятия вышеперечисленные компании получили статус постоянных членов клуба.
В повестке дня первого заседания клуба значились вопросы, связанные с созданием систем управления металлургическим предприятием. В рамках тематического семинара с докладом «Роль корпоративной информационной системы в управлении современной компанией» выступила Л. Перепелицына, CIO ЗАО «Объединенная металлургическая компания», и с докладом «Некоторые решения проблем управления предприятием» (по информационным технологиям) -- И. Суковатин, директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
После этих докладов был проведен круглый стол, в ходе которого участники семинара затронули такие вопросы, как роль ИТ-директора в бизнесе металлургической компании, взаимодействие ИТ-служб с функциональными подразделениями -- соблюдение баланса интересов, способы добиться от руководства формализации поставленных задач, формирование и утверждение бюджета на ИТ, а также кадровые вопросы.
По мнению Е. Селиванова, директора Департамента промышленности «Оптима-интеграция», «Клуб CIO Металлургии» станет в будущем независимой дискуссионной площадкой, полностью удовлетворяющей требованиям руководителей ИТ-служб металлургических предприятий. Клуб не только позволит расширить границы профессионального общения CIO , но и будет способствовать повышению их роли и статуса в бизнесе компании.
Собрания членов клуба, посвященные актуальным темам, планируется проводить не реже двух раз в год.
 И. Суковатин, директор НТМК по информационным технологиям
Я думаю, что создание клуба CIO металлургических предприятий поможет выбрать наиболее эффективные и уже апробированные направления развития ИТ, избежать серьезных ошибок, найти надежного партнера или поставщика, оценить риски. Существует много задач уникальных, присущих именно металлургии, особенно в области управления производством, ремонтами и в логистике. Да и масштабы металлургических предприятий накладывают свою специфику. Поэтому опыт коллег по цеху интересен всегда. Что-то у кого-то получилось хорошо -- это нужно использовать у себя. Кто-то в чем-то провалился -- нужно это иметь в виду. То есть не наступать на грабли, на которые уже наступил впереди идущий, а, наоборот, быстро пройти пройденный кем-то путь в правильном направлении.
 Л. Перепелицына, CIO ЗАО «Объединенная металлургическая компания»
Я считаю, что периодическое общение ИТ-директоров очень полезно, т.к. отраслевые проблемы действительно существуют, особенно в области автоматизации управления производством, очень специфичны процессы планирования производства, закупок, продаж. Общение тем более необходимо, что в рамках металлургического сообщества мы для одних предприятий являемся покупателями, для других -- поставщиками, для третьих -- конкурентами, поэтому необходимо понимание, в какую сторону развиваются ИТ-технологии у наших коллег. Исторически существовало взаимодействие ИТ-специалистов металлургических предприятий, обмен опытом, многие из них знакомы уже десятки лет. Поэтому отраслевой клуб продолжает традиции, сложившиеся в металлургии. Существует не столько уникальность развития самих ИТ-технологий, сколько сложившаяся специфика управления процессами на металлургических предприятиях, взаимоотношений, традиций. Металлургическая отрасль достаточно консервативна, поэтому наши проблемы и вопросы могут быть неинтересны или непонятны CIO других отраслей. К примеру, уже на первом заседании клуба для меня очень познавательным оказался опыт НТМК и лично И. Суковатина в области управления производственными процессами и создания аналитической системы поддержки управленческих решений. По моему мнению, эти задачи архиважны для металлургов.
| Дополнительные
материалы:
|
|
