МК «Азовсталь» входит в тройку лидеров отраслевого рейтинга металлургических предприятий Украины по производству чугуна, стали, проката. Объемы производства, как и финансовый результат, растут из года в год. Развитие комбината не остановил даже спад на рынках металла в первой половине 2005 г. Руководство компании напрямую связывает данные успехи с использованием на предприятии высоких технологий и системы SAP, внедрение которой МК «Азовсталь» начал еще в 1997 г., одним из первых среди металлургических комбинатов на территории СНГ. Мы встретились с руководителем ИТ Азовстали, Н. Комарницким и попросили его рассказать о развитии ИТ на комбинате.

Азовсталь приводят в пример по развитию ИТ-технологий на Украине. А какую версию ERP-системы вы, собственно, используете?

На комбинате работает SAP R/3 версии 4.6 C , сейчас мы переходим на версию 4.7, и сразу же после перехода будем заниматься миграцией на версию MySAP Business Suite . Проект внедрения был инициирован в 1997 г., в 1998 г. с модуля финансового учета FI уже началось продуктивное использование системы. На протяжении всего периода эксплуатации мы развивали проект внедряя все больше и больше функций и модулей системы. Сегодня система версии 4.7 полностью удовлетворяет нашим потребностям, поэтому принято решение о переходе на эту версию. В свою очередь, на версию 5.0 мы планируем перейти в 2008--2009 г.

Препятствия на пути внедрения системы были серьезными?

Внедрение такого проекта в рамках нашего большого комбината было, конечно же, весьма сложным процессом. К этому прибавилось еще и то, что в эти нестабильные годы была частая смена собственников предприятия. И в связи с этим внедрение то активизировалось, то затухало. Начинали мы с финансового модуля ( FI ), и модуля материальных потоков (MM). Потом, в 2000 г., был подключен модуль «Сбыт» ( SD ). Затем, в 2003 году был внедрен модуль «Контроллинг» (CO). Соответственно 2004-й и 2005 г. у нас проходили под знаком внедрения и расширения контроллинга, в частности в плане расчета фактической производственной себестоимости (функционал модуля планирования производством), и внедрения и расширения функционала модуля управления проектами для целей учёта и контроля за инвестиционными проектами и ремонтами.

Вы говорили о расширении ERP системы…

Планы расширения довольно глобальные, на данный момент начались работы по внедрения модуля управления персоналом, в начала следующего года начнем внедрения модуля управления ремонтами, и вероятнее всего начнем работы по большому модулю управления логистическими цепочками (MySAP SCM).

И все же это долгосрочная перспектива. А какие направления в развитие ИТ Азовсталь считает перспективными в ближайшее время?

Во-первых, мы хотим замкнуть весь комбинат в комплексе контроллинга и планирования производства, т.е. максимально точно определять фактический расход по комбинату. Во-вторых, хотим объединить планирование производства в системе SAP R/3. Начать с планирования производственной себестоимости, а потом продолжить уже планированием мощностей, планированием сбыта и т.д. В-третьих, сейчас мы активно работаем над оптимизацией нашей финансовой системы и над ускорением закрытия финансового учета. Ну и, в-четвертых, обеспечение финансового контроля процессов ремонтов и технического обслуживания.

Обмениваетесь ли вы опытом с коллегами -- CIO? И, собственно, приносит ли это общение пользу?

Конечно же, мы общаемся. Однако, на мой взгляд (и это подтверждается экспертами со стороны), в плане уровня развития SAP/R3 на территории Украины и в плане темпов внедрения мы являемся лидерами. Поэтому в основном к нам приезжают и просят продемонстрировать систему, а не наоборот. Опыт, сконцентрированный в отделах, в сотрудниках и разработках уникален для территории Украины и, безусловно, интересен всем остальным. Но что касается российских предприятий, то многие комбинаты сегодня еще опережают Азовсталь.

Вопрос компьютерной безопасности актуален на вашем комбинате? Как с ним боретесь?

Мы используем не только физические (файрволы, антитрояны и пр.), но и управленческие меры -- каждый сотрудник поставлен в известность о невозможности разглашения той информации с которой они работают и о мерах наказания за факты обнаружения её утечки. Среди сотрудников мы стараемся воспитать патриотические чувства и понимание того, что они работают на одном из ведущих предприятий Украины. Ведь чаще всего утечка происходит именно при содействии сотрудников компании, и её физически очень сложно предотвратить. Что касается физических мер, то мы их, безусловно, так же используем. К примеру, мы лишили все компьютеры дисководов и CD- R W приводов, что тоже сокращает возможность похитить информацию.

На Украине Азовсталь -- флагман по внедрению ИТ-технологий. А есть ли зарубежные проекты, на которые вы ориентируетесь в развитии ИТ?

В конце апреля 2005 г. проходила конференция SAP в Копенгагене, в ходе которой я смог пообщаться с представителями компании Arcelor -- сегодня это одна из передовых компаний в плане ИТ и внедрения ERP системы. И могу вас заверить -- они ненамного нас опередили. У Arcelor в основном те же проблемы и тот же статус внедрения технологий, что и на Азовстали. Лаг опережения я бы оценил примерно в один год. Поэтому особого ориентира у нас нет, мы ориентируемся на задачи, которые перед нами ставит наше руководство и на возможности самой системы. Стараемся максимально приблизить возможности ИТ-технологий к бизнес-потребностям комбината.

Это самостоятельная работа или вы все же привлекаете консультантов?

Конечно же, мы пользуемся подобными услугами. Но Азовсталью, начиная с 1997 г., накоплен большой опыт внедрения , и поэтому для нас актуален лишь точечный консалтинг. То есть когда возникает ряд серьезных вопросов, на комбинат приглашаются консультанты SAP Украина, и они помогают нам в решении конкретных задач. В остальных случаях мы стараемся решить проблему самостоятельно. Дело в том, что заработная плата наших сотрудников и стоимость работы консультантов отличается весьма существенно и в большинстве случаев использовать свои ресурсы более выгодно с экономической точки зрения, тем более что необходимый кадровый потенциал у нас есть.

Как же вы решаете кадровую проблему в своем департаменте? Ведь, объективно, Мариуполь -- не Москва, и даже не Киев. Теоретически, перед вами должна стоять проблема дефицита кадров?

Проблема действительно стоит. Но во-первых , мы бережем те кадры, которые у нас есть. Также, мы стараемся привлекать молодых специалистов из местных вузов, обучать их и заинтересовывать работой на комбинате. Мы создали свою, достаточно молодую и креативную, команду, а так же условия для их совместной творческой работы, что тоже является дополнительной мотивацией для сотрудников. Ну и самое главное: задачи, которые решаются на Азовстали, пока не решаются больше нигде на Украине. Поэтому, работая у нас человек получает возможность полноценно раскрыть себя как специалист. Из того же Киева нам удалось переманить двоих человек, был интерес от нескольких кандидатов работающих в России, но нам они не подошли.

Насколько успешна эта работа?

Наше внедрение SAP R /3 построено следующим образом: 25 человек занимаются построением бизнес-процессов, 62 человека занимаются постановкой на программирование, настройкой системы и непосредственно самим программированием системы. Еще 32 человека занимаются обеспечением аппаратного оборудования и его безопасности. Уникальность опыта Азовстали в том, что у нас объединены в единое руководство как управление пользовательскими системами, системно-техническими средствами, проектирование и программирование КИС, так и отделы и участки как разработки так и обслуживания АСУТП. В общей сложности в УИТ «Азовстали» работает около 700 человек. Эта система работы уже проверена временем и доказала свою эффективность. Свидетельство тому -- безусловное лидерство Азовстали по внедрению ИТ-технологий среди предприятий украинского ГМК.

Дополнительные материалы:   Официальный сайт ОАО Металлургический комбинат "АЗОВСТАЛЬ"