Вот уже шестой год подряд на страницах журнала «Металлоснабжение и сбыт» выходит обзор по информационным технологиям в металлургии, цель которого познакомить читателя с основными тенденциями в отрасли, рассказать вкратце о том, что интересного произошло за прошедший год. 6 лет – срок, в течение которого можно спроектировать, построить и запустить новый завод. Однако внедрение ERP-системы на уже работающем металлургическом комбинате может длиться и дольше, российская металлургия знает тому примеры. За последние 6 лет в мире, все больше и больше использующем ИТ, произошло огромное количество открытий, появились миллионы программ, устройств и решений, позволяющих упростить нашу жизнь, сделать ее более комфортной и насыщенной. За каких-то 74 дня компанией Apple было продано больше 1 млн iPhone. Поставщикам ИТ-решений для металлургии подобные объемы продаж и не снились, однако выгоду от таких темпов развития ИТ, пусть даже и на потребительском уровне, получают все: завтра владелец коммуникатора станет генеральным директором металлургического завода и захочет видеть в своем КПК всю финансовую и управленческую информацию по предприятию. В конце концов, большинство ИТ-проектов в металлургии инициируется именно сверху, и если «хозяин» захочет такую «цацку», то основной камень преткновения любого ИТ-проекта – бюджет – уже не будет мешать нашим CIO-cизифам толкать камень прогресса в гору.

Читать >>

  |   ФОКУС НА ПРОИЗВОДСТВО

То, что ИТ-кадры в металлургии сейчас на вес золота, редакция журнала «Металлоснабжение и сбыт» почувствовала хотя бы потому, что большинство экспертов находится на проектах, и получить у них ответы на вопросы – большая проблема. С одной стороны, это хорошо, это значит, что отрасль живет и развивается, но с другой – с точки зрения нашего обзора, мнений многих из тех, кто реально держит руку на пульсе, узнать не удалось. Тем и отраднее, что М. Шнайдерман, заместитель генерального директора, руководитель отделения систем автоматизации управления производством компании IBS, один из ведущих экспертов, смог ответить на наши вопросы.

Читать >>

  |   ОБЗОР ПРОЕКТОВ В МЕТАЛЛУРГИИ

За прошедший год список металлургических компаний, выбравших решения компании SAP, увеличился. Писать о них пока нечего, покупка ERP-системы, в отличие, например, от покупки машины, не позволяет сразу «сесть и поехать», нужно пройти тернистый путь перестройки бизнес-процессов, отладки функционала, тестирования и запуска в промышленную эксплуатацию. Поэтому в данной статье мы расскажем о тех решениях, которые прошли этот путь и, обеспечив единую платформу, углубляются в отладку конкретных функциональностей.

Читать >>

|	ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ И ИТ-УСЛУГ ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИИ: МНЕНИЕ НПО МЕКОМП

НПО Мекомп – одна из старейших компаний на российском рынке консалтинга и системной интеграции. Исторически сложилось, что начиная с 1989 г., когда на базе Министерства черной металлургии СССР был основан Центр информационных технологий. Основными клиентами компании стали предприятия черной металлургии Советского Союза, а затем и СНГ. Компания занималась поставками техники, разработкой и внедрением системы управления производством и снабжением на базе СУБД Oracle АСУ «Заказ». В течение 5 лет данная разработка была внедрена на более чем 40 металлургических заводах СНГ, а на некоторых работает и до сих пор.

Читать >>

|   АВТОНОРМАЛЬНЫЙ SAP

Журнал «Металлоснабжение и сбыт» уже неоднократно писал о проекте на Белебеевском заводе Автонормаль (БелЗАН). Проект внедрения SAP, реализованный там консалтинговой компанией ASAP Consulting, является одним из самых интересных в отрасли высоких металлургических переделов и выделяется еще и тем, что показывает, как развиваются ИТ у прямых потребителей металла. Требования, предъявляемые менеджерами БелЗАН к внутренним системам, в ближайшее время распространятся и на внешние системы. Поэтому металлурги столкнутся с необходимостью следовать более высоким стандартам качества, логистики, сопроводительной документации, планирования и приемки заказов, реакции на рекламации и т.д. О том, в какой стадии находится сейчас развитие проекта, рассказывают специалисты ASAP Consulting.

Читать >>

|   НАПРАСНЫЕ ОЖИДАНИЯ

Начиная проект, договариваясь о целях и критериях их достижения, консультант и заказчик всегда оказываются перед дилеммой – сделать проект быстро или качественно. Очень часто стремятся к недостижимому идеалу – сделать «все и сразу». Но даже сама формулировка в условиях ограниченных ресурсов противоречит «магическому треугольнику» менеджмента проектов: качество (функционал) – время – деньги (ресурсы). Почему же каждая из сторон соглашается принять такие, казалось бы, заведомо невыполнимые условия игры?

Читать >>

|   МАЛАХИТовые отношения

О системе «Малахит» журнал «Металлоснабжение и сбыт» уже неоднократно писал (подробнее см. статьи: «Единое информационное пространство Группы ЧТПЗ» — №10’2006 г., стр. 86; «Малахитовая ERP для трубников» — №3’2007 г., стр. 100). Челябинские мастера продолжают свою кропотливую работу, и в данной статье пойдет речь о модуле управления взаимоотношениями с клиентами и о проекте внедрения модуля Малахит-CRM в ТД «УралТрубоСталь».

Читать >>

|  ПОСОБИЕ ЗАТРАТОИСКАТЕЛЯ

Профессия кладоискателя стремительно теряет свою актуальность. В любом цеху металлургического завода можно найти гораздо больше, главное знать, где искать. Изношенное оборудование, большая доля устаревших производств (доменное производство), низкий уровень качества продукции высоких переделов, отсутствие эффективных мотивационных механизмов, повышение цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы представляют собой лакомый кусочек для специалистов по сокращению производственных затрат и снижению себестоимости продукции.

Читать >>

|  ИТ-СТРАТЕГИЯ ИНТЕРПАЙПА

Интерпайп является лидером в производстве труб в Восточной и Центральной Европе. Годовой оборот компании в 2006 г. составил 7,3 млрд грн. ($1,4 млрд). Доля Интерпайпа на мировом рынке бесшовных труб – 2%, в сегменте железнодорожных колес – 12,8%. По итогам прошлого года на предприятиях компании произведено 1,21 млн т стальных труб и 216,8 тыс. т колесной продукции, потребители которой находятся в 75 странах мира. В структуре трубного производства выпуск продукции для нефтегазовой отрасли составил около 59%, труб общего назначения – почти 38%, специальных труб для машиностроения – около 3%. В феврале 2007 г. компания подписала контракт на строительство электросталеплавильного комплекса мощностью 1,32 млн т стали в год. Развитие трубного гиганта такими высокими темпами невозможно без применения информационных технологий. Для того чтобы узнать, какая ИТ-стратегия необходима для удовлетворения всех потребностей бизнеса, мы встретились с директором по вопросам информационных технологий компании Интерпайп А. Дворяненко.

Читать >>

  |   SCM: СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ

Компания i2 продолжает развивать проекты по управлению цепочками поставок для металлургических предприятий. В начале октября в Мюнхене (Германия) прошел очередной форум «i2 Metals Day», в котором приняли участие более 150 специалистов со всего мира. В рамках этого мероприятия мы встретились с генеральным директором компании i2 СНГ И. Карпачевым, и попросили его ответить на вопросы.

Читать >>

|	УМНЫЙ КРАН, ИЛИ КАК ПРОСЛЕЖИВАНИЕ ДВИЖЕНИЯ МЕТАЛЛА ПОМОГАЕТ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Металлургическая промышленность играет сегодня одну из ключевых ролей в современной мировой экономике. Наряду с такими отраслями, как нефтедобыча и энергетика, она является стратегической для экономики любой индустриально развитой страны. Сегодня глобализация рынка приводит к существенному усилению конкуренции в отрасли в связи с появлением новых игроков, таких как предприятия из Китая и Бразилии. Другими факторами, влияющими на деятельность компаний и рыночные перспективы предприятий отрасли, являются слияния крупных металлургических компаний, консолидация мощностей, наличие избыточных производственных мощностей в странах — ведущих производителях металлургической продукции, протекционистские меры, регулирующие импорт стали со стороны различных государств.

Читать >>

|	КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И КАЧЕСТВОМ

В ОАО «ММК» в настоящее время завершается период информатизации финансово-хозяйственной деятельности и контроля над финансовыми потоками (в первую очередь, за счет внедрения ERP-системы). В рамках корпоративной системы объединены бухгалтерские, экономические, сбытовые службы предприятия. Однако детальная информация, связанная с производственным процессом, осталась за рамками ERP-системы. Неполное отражение в КИС оперативных данных о производстве серьезно влияет на качество и оперативность принятия управленческих решений.

Читать >>

|	УСПЕШНЫЙ ЗАПУСК НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ СЛЯБОВ

Новая система управления складом слябов, разработанная компанией AIS, представляет собой самый современный подход на основе NET-приложений, успешно заменяющий прежние системы подобного рода. Для эффективного применения системы архитектура ПО предоставляет множество разнообразных вариантов конфигурирования, что гарантирует пользователю высокую степень удобства. Основные функции системы обеспечивают ясный и точный обзор продукта, а также удобную связь между приложениями клиента с целью управления материалом. Представленное решение уже проверено на нескольких металлургических предприятиях. Успешный запуск системы на заводах TISCO, Taiuyan (Китай), LISCO, Guangzhou (Китай) и Shougang, Qian'an (Китай) подтвердил компетентность и успех этого нового современного решения.

Читать >>

|	ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ MICROSOFT НА ММК

В 2006 г. на Магнитогорском металлургическом комбинате успешно завершены проекты внедрения единой службы каталогов на базе Microsoft Active Directory и системы централизованного управления рабочими местами пользователей на базе Microsoft System Management Server (SMS 2003), выполненные с участием корпорации Microsoft и компании СетьПроект.

Читать >>

|	ЗАЩИЩАЙТЕСЬ, СУДАРЬ!

В процессе своего жизненного цикла любая информация подвержена воздействию – пересылается, сохраняется, копируется. Если это конфиденциальная информация предприятия, то важно обеспечить ее безопасность и предотвратить возможную утечку. Технология непрерывной защиты данных в настоящий момент является одним из наиболее эффективных механизмов обеспечения такой безопасности.

Читать >>

|	МОРЕ МЕТАЛЛА В СЕТИ ИНТЕРНЕТ

Система MetalSea взяла свое название от английского Metal Search («Поиск металла») и в сокращенном варианте читается как «Металлическое море»). По мнению автора этой системы И. Волоха, верны оба названия, так как с помощью MetalSea можно найти металл, которого в системе – «море». Система работает уже около года, и сегодня в ней участвует более 28 компаний, поставляющих свою металлопродукцию более чем по 1,6 тыс. позициям. Мы решили узнать о ней подробнее, для чего встретились с ее автором.

Читать >>

|   ИТ-СТРАТЕГИЯ И ВЫДЕЛЕНИЕ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ

В рамках круглого стола по аутсорсингу, прошедшего в Тунисе (подробнее см. статью «Клуб CIO металлургии. Пятая серия. ИТ-аутсорсинг» – журнал «Металлоснабжение и сбыт», №10’2007 г.), А. Шутов, директор по консалтингу компании OXS, входящей в ГК Оптима, сделал доклад на тему «ИТ-стратегия и выделение непрофильных активов». После доклада мы встретились с А. Шутовым и попросили его рассказать об этой теме более подробно.

Читать >>

    |     КЛУБ CIO МЕТАЛЛУРГИИ. ПЯТАЯ СЕРИЯ. ИТ-АУТСОРСИНГ

В начале сентября 2007 г. в Тунисе состоялось пятое выездное заседание Клуба CIO металлургии, организованное компанией Оптима-Интеграция при поддержке APC/MGE, Hitachi, Intel, Microsoft, OXS, PSI и Symantec. На этот раз центральной темой круглого стола, в котором приняли участие руководители ИТ-служб таких предприятий, как Атомстройкомплекс, Бургаз, ВИЗ-Сталь, ВИСТ Групп, Выксунский МЗ, Евразруда, Каменск-Уральский МЗ, НТМК, НКМК, ОМЗ-Спецсталь, ОМК, Русал, Сильвинит, Таганрогский МЗ, УралСталь, Уралэлектромедь и ПНТЗ, стал ИТ-аутсорсинг.

Читать >>

|  ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

ИТ-образование в России остается достаточно актуальным вопросом. Еще более актуальным оно является в специфических отраслях, таких как металлургия. На наши вопросы, касающиеся ИТ-образования и воспитания профессиональных кадров, мы попросили ответить А. Кротикова, начальника Управления ИТ ОАО «Русполимет», выпускника программы MBA CIO школы IT-менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Читать >>