Можно уже с уверенностью заявить, что многолетнее развитие металлургических предприятий России и стран СНГ было бы невозможным без продуктов SAP . Создание единого информационного пространства предприятия по-прежнему остаётся одной из приоритетных задач ИТ-менеджмента заводов, комбинатов и холдингов, и решения SAP розвиваются вместе с растущими потребностями металлургов, начиная от снабжения, заканчивая интеграцией в ИС филиальных сетей. В данном обзоре мы постарались сделать срез изменений, произошедший за прошедший с прошлого обзора (см. №10 за 2005г.) год.  

РУСАЛ  

Е. Тулукова, Руководитель проекта SAP R /3 РУСАЛ: «Территориальная распределённость активов холдинга и их информационная гетерогенность потребовала большой работы по унификации основных данных на всех предприятиях, участвующих в проекте. Свои коррективы вносило и то, что внедрение системы происходило при изменении организационной структуры Компании. Следовательно «на лету» изменялся объем внедряемой функциональности. Проект был разделён на два параллельных направления внедрения системы: «Большой» SAP, который включал в себя автоматизацию хозяйственной деятельности предприятия, и охватывает все бизнес-процессы предприятий алюминевого и глиноземного дивизионов, и «Малый» SAP, поддерживающий централизованные функции и автоматизирует общие центры обслуживания РУСАЛ: бухгалтерский учет и централизованное казначейство. На сегодняшний день в SAP R/3 в продуктивной эксплуатации работают: «Большой» SAP - 5 предприятий, «Малый» SAP - 4 предприятия.

Внедрена вся функциональность SAP R/3 включая налоговый учет и учет по МСФО, кроме управления ремонтами (PM), управления персоналом (HR) и управлением недвижимостью (RealEstate). Корпоративной отчетность теперь формируется за 6 дней, в унифицированной для всего предприятия форме. Теперь мы можем тиражировать типовое проектное решение за 3.5-5.5 месяцев своими силами. В составе команды РУСАЛа 65 человек, которые смогут начать внедрение на потенциальных проектах: Алюминиевый завод в Нигерии, Глиноземный комбинат в Гвинее, а так же на сервисных центрах, обслуживающих алюминиевые заводы. Всего в системе 2500 пользователей».

Уральская Сталь (Холдинг Металлоинвест)

Дирекция департамента информационных технологий холдинга «Металл-инвест» оценила влияние действующих ИТ-систем на решение стратегических задач, соотнесла его с удовлетворённостью существующих на предприятии систем и разбила проект создания КИС на три основных этапа. В уходящем году компания приступила к 1-му этапу проекта внедрения SAP , который включает в себя управление материальными потоками (закупки и запасы), управление производством (на данном этапе проекта - учёт производственных затрат), управление сбытом (сбыт готовой продукции), управление ремонтами (пилотная зона, 1-2 цеха), управление затратами (учет по МВЗ, заказам, продуктам), бухгалтерский и налоговый учёты (по 25-й главе НК).

М. Иванов, Директор департамента информационных технологий, Холдинг "Металлоинвест": «Начиная проект, мы определили для себя несколько основных целей, а именно: рост стоимости бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности; эффективное управление инвестиционными проектами; увеличение выручки; выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью; лидерство по качеству и технологиям. И для достижения этих целей мы разработали подробную программу, определили основные задачи, которые надо решать в первую очередь, а какие можно оставить на потом. Основные плюсы такого подхода - вовлечение первых лиц компании в разработку программы (мы идём не от ИТ-решений, а от требований бизнеса), независимый взгляд на разработку программы создания системы, независимая оценка работ по программе и независимый контроль качества проекта».

Норильский Никель

Ведущий мировой производитель никеля создал на основе решения SAP систему централизованного снабжения своего Заполярного Филиала. Проект стартовал в 2002-м году и в этом году были запущены подсистемы «Регистрация счетов» в Головном Офисе, «Учет МТР на материально-ответственных лицах Структурных Подразделений», а так же создана подсистему аналитической отчетности SAP BW. В данный момент компания проектирует подсистемы управления взаимоотношениями с поставщиками и вводит в промышленную эксплуатацию единый справочник материалов.

Группа ЧТПЗ

Одна из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России, Группа ЧТПЗ ведёт параллельно два проекта на базе решений SAP . Это проект консолидации финансовой отчетности и корпоративный портал холдинга. Н. Шикова, Руководитель группы консолидации Группы ЧТПЗ: «Особенностями Группы является большое количество дочерних компаний, работающих в разных сегментах бизнеса и расположенных в разных регионах, частые изменения в организационной структуре Группы, разная степень автоматизации учета дочерних компаний – от 1С-Бухгалтерии до крупных ERP систем, наличие работающего процесса подготовки отчетности по стандартам IFRS в каждой компании группы. Целю проекта «Консолидация» является обеспечение формирования достоверной и прозрачной консолидированной отчетности по стандартам IFRS в сжатые сроки за счёт создания автоматизированной системы консолидации финансовой отчетности всех предприятий Группы ЧТПЗ. Проект длился 7 месяцев, включая время на разработку методологии и подготовку дочерними компаниями первого стандартного пакета для загрузки в систему и тестовое закрытие одного периода на реальных данных. Благодаря наличию сильной команды, четкой формулировка целей подготовки отчетности, хорошо проработанной методологии консолидации, внедрению стандартного пакета сбора данных от дочерних предприятий, высокому качеству входящей информации и разумному балансу между детализацией данных и временем на подготовку отчетности мы смогли успешно ввести систему в эксплуатацию».

Николай Сухачевский, Начальник департамента ИТ, Аркли Капитал (Группа ЧТПЗ): « Завершено внедрение первой очереди портала, которая включает в себя объединенение файловых ресурсов предприятий Группы; реализацию функциональности по управлению проектными группами, новостями, тематическими форумами, опросами, календарями мероприятий; осуществление интеграции корпоративного Портала с информационным хранилищем, созданным на базе SAP BW . Создана техническая база для эффективного информационного взаимодействия предприятий Группы»

Оскольский Электро-металлургический комбинат

Ткачев Валерий, заместитель начальника управления информационных технологий: «Мы создали систему финансово-экономического планирования в информационных системах комбината. Благодаря этому появилась возможность оптимизировать портфель заказов, с целью обеспечения максимальной прибыли с учетом производственных ограничений, вести расчёт плановой прибыли и рентабельности по продукции, клиентам, регионам, отслеживать плановую себестоимость продукции, плановые затраты на ремонты, затраты на производство запасных частей, плановые затраты на капитальное строительство. Кроме того, значительно упростились задачи формирования плана закупок сырья и материалов. Помимо этого, мы внедрили систему оперативного производственного планирования. Это позволило увеличить объемы производства при уменьшении времени технологических простоев, точно соблюдать сроки поставки, минимизировать запасы на производственных складах и сделать более прозрачным процесс планирования. И в наших планах первоочередной задачей является развитие и совершенствование функций планирования в системах SAP R/3, SEM».

Сталепромышленная компания

СПК - одна из ведущих компаний на рынке металлоторговли, имеющая Филиалы в 26 крупных городах РФ и Казахстане с управляющим центром в Екатеринбурге. Сфера деятельности - оптовая и розничная торговля металлопрокатом, предоставление сопутствующих услуг, металлообработка.

Особенности проекта:

• Сложная, динамично изменяющееся, организационная структура и структура юридических лиц;
• Централизованная закупка для филиалов и наличие распределительного логистического центра;
• Регистрация обращений клиентов, отслеживание всей истории заимоотношений с клиентом;
• Постоянный поиск оптимальных схем и условий работы с поставщиками и покупателями;
• Крупно-оптовая торговля с поставкой «точно в срок» и розничная торговля требующая оперативного оформления документов;
• Реализация запасов других юридических лиц в режиме реального времени;
• Оперативный контроль за движением материалов и денежных средств по всей компании;
• Планирование сбыта на уровне ассортиментных групп.

В настоящее время идет реализация проекта внедрения базового функционала системы SAP в пилотной зоне, затем тиражирование по филиалам.  

Развитие решений SAP для металлургии.

Вот уже несколько лет компания САП продвигает на российский рынок единое отраслевое решение - от горной добычи и металлургического производства до реализации готовой продукции и оказания сервисных услуг.

Каждый год потребности металлургов увеличиваются, и в дополнении к уже отработанной учетной ERP-модели начинают использоваться отраслевые решения.

В текущем году получили развитие два основных направления:

Первое направление подтверждает развитие ИТ в области основного металлургического производства и повышенный интерес производственных департаментов к системам автоматизации цехового уровня. К ним относятся системы оперативного планирования и системы мониторинга и контроля за технологическим оборудованием.

Сегодня, когда почти на каждом предприятии работает ERP система, наиболее актуален вопрос оперативного сбора и обработки информации с цехового уровня и исключения ее ручного ввода. Для этого многие компании начинают активно использовать MES-системы или задумываются над существующими продуктами интеграции на цеховом уровне, которые позволят синхронизовать различные MES и SCADA системы и получить достоверную информацию для последующего учета и отчетности.

Второе направление получило стремительно развитие ИТ в области горнодобывающей отрасли. В середине 2006 года было объявлено о начале крупного проекта на Северном и Цетральном Гоках Украины.В настоящий момент многие ведущие предприятия отрасли находятся в процессе выбора системы или начала проекта. В прошлом году компания SAP предсказывала рост интереса к ИТ- решениям в горнодобывающей области, и это предположение оказалось верным.

В 2007 году основной интерес предприятий металлургии будет направлен на расширение ERP функционала ( управление бюджет ным процесоом , техобслуживание и ремонт оборудования , у правление проектами капитального строительства , у правление персоналом, управление взаимоотношением с клиентом), а повышенный интерес будут представлять интеграционные решения как в области решений ERP уровня, так и в разрезе цеховых систем.

Кроме этого , большое внимание ИТ отделов компаний будет уделено контрольно-измерительному оборудованию , начиная от контрольных весов и заканчивая технологическими датчиками.

Конкуренция между партнерскими организациями таких поставщиков, как SAP и Oracle заметно усилится. Конкурентное преимущество получит тот партнер, который первым предложит единое решение ERP-MES . В настоящий момент один из партнеров SAP достигн ул договоренност и о начале проекта с компанией PSI-BT – ведущим поставщиком MES решений в Германии.  

Материал подготовил Д.Дехканов

Дополнительные материалы:   Истории успеха: Оскольский электро-металлургический комбинат ОАО "Днепроспецсталь" Донецкий металлургический завод Нижнетагильский металлургический комбинат Компания Hylsa Компания EBG (Тиссен-концерн) Маркетинговые материалы: mySAP Mill Products		Список наиболее известных металлургических компаний -- клиентов SAP: Argus Gesellschaft mbH, Germany August Ruggeberg GmbH & Co. KG PFERD-Werkzeuge, Germany Benteler AG, Germany Bohler Schmiedetechnik GmbH & Co. KG, Austria Bohler-Uddeholm AG, Austria Bohler Uddeholm, Italy Cia. Siderurgica Belgo-Mineira, Brazil Corus Staal B.V., Netherlands Corus Tubes B.V., Netherlands Gerdau S.A., Brazil Hylsa, United States Klockner, Germany Krupp Edelstahlprofile GmbH, Germany Metallurgiewerk Donezk, Ukraine Mitsui Kinzoku, Japan Munze Osterreich AG, Austria NIBCO Inc., United States Norsk Hydro Harp, Norway Northwest Aluminum Co., United States Plansee Aktiengesellschaft, Austria Rasselstein Hoesch GmbH, Germany Robert Zapp Service GmbH, Germany RTI International Metals Inc., United States Tata Iron & Steel Co. Ltd., India Titanium Metals Corp., United States VAW Aluminium AG (a Hydro Company), Germany Viega, Germany Voest-Alpine Stahl GmbH, Austria Voest-Alpine Stahl Donawitz GmbH, Austria Walter Meier AG, Switzerland Wuerth Japan, Japan Компании в СНГ: ОЭМК Донецкий металлургический комбинат Белорусский МЗ Нижнетагильский МК Испат-Кармет Азовсталь Днепроспецсталь Стальная группа Мечел Западно-сибирский МК Трубная Металлургическая Компания Новокузнецкий МК Группа СУАЛ и др.